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Une collaboration managers / communicants en amont des projets

Une politique de développement des compétences
en communication des managers

Une sensibilisation des managers aux méthodes et outils
de communication via des processus formalisés

Une intégration de la mission communication dans
les missions du manager

Un engagement des dirigeants sur le positionnement
de la communication comme outil de management

Une mesure / évaluation des capacités à communiquer
des managers

Etudes & Publications

Les études benchmark du Club Procom

2015 : « Les dirigeants et la communication managériale : Rôles, pratiques et impacts de la communication des dirigeants »

2014 : « Compétences en communication managériale à l’heure du digital »

2013 : « Innovation et communication managériale : comment mettre en place un dispositif et des pratiques
de communication managériale innovants ? »

2012 : « Impliquer les managers dans la communication
et l’image de l’entreprise »

2011 : « Réseaux sociaux et web 2.0 à l’heure de
la communication managériale »

2010 : « Compétences des communicants et communication managériale : comment optimiser les compétences
des communicants dans le cadre de leur mission
d’appui au management ? »

2009 : « La communication managériale : comment impliquer les managers dans l’accompagnement du changement ? »

2008 : « Gérer et réussir sa communication en situation
de crise » – en partenariat avec
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2007 : « La mesure de l’efficacité de la communication :
quel retour sur investissement ? »

2006 : « La communication managériale : impliquer les managers dans la communication »
– en partenariat avec
logo-les-echos

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